MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础，注重实际管理问题的解决，最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。

【班级特色】
目标明确：面向企业中坚力量，提高学员的领导能力与管理方法；
团队学习：提升团队整体素养，打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈；
课程专注：理论与实践相结合，突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战；
教学完善：通过跟进过程、反馈回访，建立企业、学员、学院之间的学业保障体系；
成本领先：低投入、高成效，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

【课程收益】
明确中层管理者自身的工作角色，管理者应有的思维理念，职业化程度如何，做一名称职的管理者；
掌握人员管理的方法和技巧，知人善用，培养人，激励人，发展人，留住人；

学会工作管理的技能，懂得目标管理、计划管理，授权与控制技巧，提升部门的绩效；

作好团队管理，不断会自我管理，还善于识人、用人，打造高效团队，激发部门士气；

掌握因人而异的情境领导方法，培养领导者良好的领导风格，提高领导效能。

【课程方式】
结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
【教学安排】

学习期限：6个月，每次1-2天共10天，不脱产学习
【证书申请】
按照《哈尔滨工业大学继续教育学院MTP精英实战管理研修班注册学员管理办法》对学员进行考核，经考核合格者，颁发加盖哈工大继续教育学院钢印及公章的结业证书。

【报名事项】
1．申请条件：
报名申请人员须具有大学或同等以上学历，3年行业相关工作经验（包括1年以上管理工作经验）；
2．新学员入学申请需准备的资料：
申 请 表- -详细填写入学申请表中各项内容：中文申请表一份
照    片- -近期免冠照片1寸四张，2寸四张
身份证明- -身份证复印件一份
学历证明- -专、本学历证书复印件一份
3．学习费用及交费方式：
学  费：16800元
学员接到入学通知书后，可将学费和教材费一并汇到哈尔滨工业大学账户，并将汇款凭证复印件传真至0451-58853322。
户  名：哈尔滨工业大学
开户行：工行哈市大直支行
账  号：3500040109008900513

【联系方式】
电  话： 0451-86418074左老师
电子邮件： mtp_xmb@163.com
网  址： http://ggpx.hitce.net
地  址： 哈尔滨市南岗区西大直街66号（哈尔滨工业大学土木楼后楼215室）

课程内容与时间设置 （合计8天，6学时/天）

【一】表格工具：
1、【工作计划落实执行表】——日本管理者养成精细化思维常用的一张表，我们做计划和考虑问题就会非常详尽和周全，非常实用。
2、【工作过程控制工程图】——日本管理者品质管理常用的一张表，适应于任何行业，从工作流程的每一个步骤去思考应该控制的细节和实施要点。
3、【给领导的一页纸规划方案】——500强企业中层给高层汇报方案，15页内容浓缩成1页的方案，让领导看了就拍案叫绝的好方案。
4、【上台述职的27要素清单】——培训师从美国引进一个述职视频(25分钟)，非常精彩。上台述职前，述职时，述职结束要注意的27要素，用于述职前自我检查。 
5、【人、财、物授权权限分类表】——某集团公司人、财、物各级管理者授权权限分类表11页，界定了不同级别的管理者具有审批人、财、物的哪些权限，非常有参考价值。 
6、【工作控制表】——提供一份事前、事中、事后控制的工具表，让员工很少出错。
7、【P、A、C沟通】——提供人与人之间沟通的三种心理分析工具，运用得当创造无障碍的沟通境界。
【二】思维工具：
1、【系统思维】——提供管理者思考问题的八个法则，使管理者考虑问题时非常系统全面；
2、【CAF分析法】——教会管理者思考问题从环境因素、本人因素、他人因素分析，使问题层别清晰；
3、【WHY-WHY分析法】——教会管理者透过现象寻求问题的本质； 
4、【金字塔分析法】——教会管理者透过一个现象,寻求问题的多种可能性，从而采取相应的对策解决；
5、【特性要因图分析法】——教会管理者看到现象时，从人、机器、材料、方法、环境五个方面分析原因，从而找到相应的答案或对策； 
6、【奖惩因子分析法】——教会管理者面对问题时，分析哪些因素是对目标实现影响最大的因素，哪些因素影响最小，找到最关键的因素解决，这种思维通常用于公司战略目标实现所进行的要素分析与排序；
7、【理性决策法】——教会管理者在做出决策时需要考虑哪些因素； 
8、【创新思维工具】——教会管理者运用坐标轴对照法，发现创新思维的新点子；

谢玉雄

中国实战派管理创新导师，中国科大MBA
清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学
南京师大、东北师大、武汉大学、四川大学等院校MBA总裁班讲师；
主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。
出版著作：《六大技能做好部门经理》
曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中中层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。 连续5年每年250天以上授课量。
服务客户：
中国移动、中国联通、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、光大大银行、广发证券、国家电网、南方电网、兰州电力、郑州电力、雅居乐、恒大、富力、佳兆业地产、绿地集团、中粮、深圳麒麟山庄、深圳阳光酒店、广州花园酒店、苏酒集团、深航、南航、海航、苏酒实业、OPPO、BP、中海油、南玻集团、京瓷美达、徐工、柳工、立白集团、美的、富士康、伟易达、华阳集团、阿里巴巴、金蝶软件、日立电梯、东风本田、金龙客车、宇通客车、比亚迪、欧派橱柜、格兰仕、广东水电集团、厦门水务、深圳燃气、白云山制药、国药控股、广药集团、河源立国制药、江山制药、安踏、步森服饰、红蜻蜓鞋业、菏泽烟草、新疆巴州烟草等。
电子、医药、化工行业：
富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、芜湖美的、深圳美的、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、江苏林洋电子、金升阳科技、港都电子，东莞步步高、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、衢州港城机、湖北惠洋电器、从兴电子 、广州海志 、山东舜亦新能源 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技、中一药业、杭州迪安医疗控股、白云山制药厂、深圳太太药业、河源立国制药、广州国药、深圳国药控股、江苏江山制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……
酒店、院校、协会：
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金融、通信、电力、烟草行业: 
郑州银行、吴江农行、普安农村信用合作联社、深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分、广东欧珀移动，济源移动、中国移动（长沙分公司、茂名分公司、河源分公司）中国联通安徽分公司、中国电力建设集团福建火电承包公司、齐星集团、国电通集团、兰州电力、贵州电力、甘肃电力，广东水电集团、安顺供电局、佛冈供电局、东莞供电局、菏泽烟草专卖局、新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……
互联网、软件、地产行业:
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其它行业:
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